année académique
2024-2025
2025-2026

Titulaire(s) du cours

Pierre GURDJIAN (Coordonnateur)

Crédits ECTS

5

Langue(s) d'enseignement

anglais

Contenu du cours

Le cours abordera les thématiques suivantes :

  • CEO Mandate

  • Transforming the organization : Performance and health

  • Mobilizing Talent

  • Culture transformation

  • Leading change

  • Developing self mastery

Objectifs (et/ou acquis d'apprentissages spécifiques)

A la fin du cours, l’étudiant sera capable de :

  • Comprendre et appliquer les concepts liés à la direction d’une organisation (unité, service, entreprise, groupe, etc.). Parmi les sujets abordés dans le cours, il y a : la culture d’entreprise, la dynamique d’équipe, la gestion des talents, la maitrise de soi, etc. Le cours se concentre sur les aspects humains de l’entreprise.

  • Réfléchir et agir sur son développement personnel. L’étudiant aura l’occasion de découvrir et analyser son comportement en tant que dirigeant d’une organisation.

  • Développer et communiquer un avis personnel.

  • Préparer et présenter une étude de cas.

  • Confronter son opinion face à des CEO d’entreprise.

Méthodes d'enseignement et activités d'apprentissages

La diversité des activités d’apprentissage permettra à l’étudiant de développer des compétences complexes :

  • Présentations magistrales des concepts théoriques liés au leadership en organisation.

  • Intervention de différents CEO.

  • Préparation, présentations et discussions d’études de cas par les étudiants.

  • Travaux de groupe dont un travail final intégrateur des différents éléments du cours.

  • Participation individuelle des étudiants tout au long du cours.

Contribution au profil d'enseignement

Le cours contribue aux objectifs suivants du programme de Master en Ingénieur de Gestion :

  • Knowledge and understanding of specialized theories in management.

  • Knowledge and understanding of the context affecting managerial thought and action.

  • Master and apply key management concepts, frameworks and theories in a professional context.

  • Adapt frameworks and actions to changing contexts and uncertain environments.

  • Develop and present business cases.

  • Display critical thinking.

  • Understand, analyse and evaluate with rigor.

  • Work in team.

  • Take responsibilities.

  • Create thoughtfully

  • Communicate with impact.

Autres renseignements

Contacts

Pierre.Gurdjian@ulb.ac.be

Evaluation

Méthode(s) d'évaluation

  • Autre

Autre

L’évaluation se fait sur base :

  • De la participation en classe des étudiants tout au long du cours (évaluation individuelle).

  • Des travaux de groupe dont un travail final (évaluation collective).

Construction de la note (en ce compris, la pondération des notes partielles)

La note finale est composée de :

  • L’évaluation individuelle sur base de la participation en classe tout au long du cours (30%).

  • L’évaluation collective sur base des différents travaux de groupe dont un travail final (70%).

Langue(s) d'évaluation

  • anglais

Programmes