Management public I : les grands principes

1. L’État et sa gouvernance

2. Le Management public (principes, outils, modèles...)

3. L’impact des réformes sur la Bureaucratie

4. Gérer les organisations publiques : les leviers et rôles du manager (Leadership); stratégie et pilotage opérationnel ; la structuration de l’organisation (Différenciation-intégration - Des choix fondamentaux - Des structures types - Les configurations structurelles de Mintzberg - L’acteur stratège) ; les comportements organisationnels (motivation, communication...) ; mener un projet de changement.

Le cours sera guidé par les objectifs pédagogiques suivants :

• Comprendre les grands enjeux, les principes et le rôle du Management public

• Mettre en perspective les principes et les outils du New Public Management et d'autres modèles de gestion publique par rapport au modèle bureaucratique

• Etre capable d’analyser les problèmes de gestion et de proposer des solutions en termes de stratégie, d'organisation et de leadership

Le cours aura ainsi pour objectifs d’offrir aux étudiants une compréhension des différents principes et outils du management public mais aussi et surtout de développer une vision critique quant à leurs limites et leurs implications.

Cours ayant celui-ci comme pré-requis

Présentations ex-cathedra envisagées de manière interactive (jeux de questions-réponses), études de cas et mises en situation, travail individuel (travail de synthèse "documentaire")

Contacts

benoit.bernard@ulb.ac.be

Méthode(s) d'évaluation

• Autre

Autre

• Examen oral

• Travail individuel (+/- 30%)

Langue(s) d'évaluation

• français