Travailler en équipe hybride

Le premier module explore les spécificités du travail en environnement hybride et ses différentes formes (télétravail, le travail en présentiel,les configurations flexibles…). Dans ce module, les participants découvrent également les codes et valeurs des entreprises évoluant dans un tel contexte, ainsi que les différences fondamentales entre la communication en face à face et à distance.

Le module suivant est organisé sous forme d’un atelier pratique axé sur la communication en équipe hybride. Les participants se familiarisent avec divers outils numériques comme Slack, Teams ou Zoom, tout en explorant les meilleures pratiques pour organiser et animer des réunions hybrides

Un autre volet de la formation est dédié à l’intégration dans une nouvelle équipe en environnement hybride. Planification, stratégie, dynamique d’équipe seront abordés. La gestion du temps et des priorités est également abordée, avec un focus sur des outils et techniques pratiques comme la matrice d’Eisenhower ou la méthode Pomodoro.

Enfin, la journée se termine par un module consacré à la gestion des conflits et à la collaboration à distance. À travers l’analyse d’une étude de cas, les participants identifient les sources potentielles de tensions au sein des équipes hybrides et travaillent collectivement à développer des solutions adaptées. Cette session vise également à renforcer la cohésion d’équipe en introduisant des stratégies favorisant une collaboration harmonieuse.